직원의 이익이 중심이지만 서로 보완하기 위해 수행 될 수 있습니다. 

직원의 이익을 돌보는 것은 직원에게 동기를 부여 할 수 있으며 높은 직원의 사기는 이직률을 낮추고 생산 효율성의 향상을 촉진 할 수 있습니다. 

구체적인 조치는 다음과 같습니다. 

첫째, 급여와 치료 측면에서 인적 비용을 너무 많이 소비 할 수는 없지만 기본 산업 급여 경쟁력은 다음과 같아야합니다. 기업은 인적 자원을 비용 센터로 간주하지 말고 가치 창출 센터로 간주해야합니다. 생산성 향상을위한 직원 이니셔티브 촉진 

둘째, 종업원 복지의 일종 인 종업원 교육을 강화하고, 직원의 능력 향상을 돕는 것은 경력 개발에 도움이됩니다. 동시에, 훈련은 소속감과 응집력을 향상시키고, 작업 기술을 향상시킬 수 있으며, 둘 다 생산성을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 

셋째, 기업의 워크 플로 및 시스템의 개혁에서 관리자는 엄격한 관료적 행정 시스템을 개혁하고, 업무 목표를 높이고 평가 및 평가의 유연성을 높여야하며, 효율성을 보장하면서도 직원들에게 자신감을 잃거나 사기를 줄인다;

넷째, 기업 문화 형성 측면에서 고위 관리자는 직원의 삶, 비공식 조직의 발전에 더 많은주의를 기울여야하며 풀뿌리 관리자는 직원의 목소리에 적극적으로 귀 기울여야하므로 직원은 가치를 느낄 수 있습니다. 전체 기업의 팀 정신을 형성하기 위해.